Transformación Digital significa obtener lo máximo de las herramientas digitales disponibles, para optimizar tu negocio en todas las dimensiones posibles. Siendo así, la Transformación Digital no es un fin en sí mismo. No es un resultado. Tampoco es una meta. Es un largo camino de analizar el negocio y aplicar las mejores tecnologías digitales para […]
La Plantilla de Proceso de Solicitud de Mantenimiento permite automatizar el workflow de recibir, analizar y dar seguimiento a los incidentes hasta resolverlos. Automatizar este proceso de acuerdo a la disciplina de BPM provee grandes beneficios. Plantilla de Proceso de Solicitud de Mantenimiento – Beneficios Proveer un mecanismo formal para que los empleados soliciten mantenimiento […]
BPMN (en español “Modelo y Notación de Procesos de Negocio”) es un concepto muy importante a la hora de gestionar procesos de negocio.
Automatizar un proceso de negocio es aplicarle tecnologías para modelarlo formalmente, ejecutarlo, medirlo y mejorarlo según la disciplina de BPM.
En este post cubriremos la integración de Workflow con Zapier con algunos ejemplos concretos, para conectar tus procesos de negocios con cualquier otra aplicación en la nube e intercambiar datos. Nuestras organizaciones se van transformando en digitales, y cada día utilizamos más y más servicios en la nube. Así surge el problema de cómo integrar nuestros […]
Para que tus procesos sean aun más poderosos, Flokzu ahora se integra con Zapier. Combina tus workflows con más de 500 aplicaciones. Integra las herramientas que utilizas diariamente con cualquiera de tus procesos de negocio.
Aumentar la productividad a partir de la automatización de procesos y workflow es mucho más que una idea de moda. Es una forma de reducir las tareas que no añaden valor, y utilizar tu recurso más escaso -el tiempo- de una manera mucho mejor. A continuación presento 8 consejos reales y concretos, con instrumentación inmediata. […]
¿ Qué es BPM ? La gestión y automatización de procesos de negocios, explicada en lenguaje simple. Su importancia en empresas grandes, medianas y también pequeñas en orden de competir y crecer.
Los indicadores de rendimiento (KPIs) son fundamentales para medir objetivamente y mejorar los procesos de negocios en una organización.
En este post focalizaré en aquellos aspectos concretos y aplicables a cualquier empresa que produzca bienes o preste servicios, para reducir costos mediante la automatización de procesos de negocios y workflows (BPM y Workflow). Un área del conocimiento completa se dedica al estudio de los costos y cómo calcularlos, a continuación veremos los principales conceptos y como […]