Proceso: Compras y Contrataciones

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Resumen

Todas las empresas cuentan con un proceso para gestionar compras y contrataciones. Sin importar el área de un empleado, muchas veces es necesario solicitar la compra de un producto o la contratación de un servición. Típicamente esa solicitud debe ser aprobada por distintas áreas antes de publicar un llamado.

El proceso de compras y contrataciones es similar al de Compra de insumos, pero fue pensado para aquellos casos donde el importe de la compra/contratación es mayor y debe ser evaluado con mayor detenimiento.

Ventajas de automatizar el proceso de compras y contrataciones:

  • Brindar una vía formal para que los empleados puedan solicitar nuevas compras y contrataciones
  • Gestionar las solicitudes en tiempo y forma, sin papeles ni traslado físico de documentos
  • Quien ingresa la solicitud podrá acceder rápidamente al estado de su solcitud, ver quién la está evualuando y por qué caminos pasó (traza de auditoría)
  • Se enviarán notificaciones automáticas si la solicitud es aprobada o rechazada
  • Es posible extender el flujo para soportar también la evaluación y adjudicación de ofertas

El workflow del proceso es el siguiente:

workflow compras y contrataciones

Los campos del formulario son:

  • Tipo de adquisición (contratación de servicio, adquisición de producto o ambos)
  • Descripción de la adquisición
  • Monto estimado
  • Área Destino

Cada etapa del workflow debe ser asignada al usuario/rol que trabajará en ella. En este caso cualquier miembro de la organización puede ingresar una nueva solicitud.

Para ver cuál es la configuración de la plantilla, haz doble clic en cada etapa del workflow (los íconos del diagrama). Puedes cambiar las condiciones que definen el flujo haciendo soble clic en las flechas que salen de las compuertas (rombos con una X dentro).

Para poner en funcionamiento este proceso en tu organización, primero debes asignar estos roles (Finanzas, Gerencia, etc.) a usuarios. Así recibirán la tarea en su Bandeja de Entrada cuando tengan que completarla. Este video muestra rápidamente cómo importar y editar un proceso predefinido

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También puedes agendar aquí una sesión de trabajo para que modelemos, junto a ti, un proceso real de tu organización.

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Sobre el autor

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Felipe Demassi

Soy un Ingeniero Industrial apasionado por la mejora continua y la eficiencia operativa. Mi formación académica se complementa con cursos en programación, informática, marketing digital y ciencias empresariales. Esta sólida base me permite abordar desafíos empresariales y tecnológicos desde una perspectiva generalista. En mi rol actual como líder del equipo de Customer Success en Flokzu, mi objetivo principal es asegurarme que nuestros clientes aprovechen al máximo nuestro producto y servicio para que alcancen sus objetivos de negocio. Para lograrlo, desempeño las siguientes funciones: Trabajo en la definición de la estrategia del equipo, diseñando una operativa que garantice que nuestros clientes obtengan el máximo valor de nuestra plataforma. Superviso las operaciones y subequipos, incluyendo el onboarding de clientes, soporte, y formación continua. Desarrollo de Procesos Internos: Defino y desarrollo procesos internos, asegurando su correcta implementación y buscando constantemente formas de mejorarlos para optimizar la experiencia del cliente. Análisis de Métricas: Recopilo y analizo métricas clave relacionadas con el uso del producto, satisfacción del cliente, retención y crecimiento, así como del rendimiento del equipo. Coordinación con otros equipos: Colaboro estrechamente con otros departamentos de la empresa y coordino acciones conjuntas que beneficien a nuestros clientes. Durante mi tiempo en Flokzu, mi equipo logró resultados notables, incluyendo un aumento significativo en la retención de clientes y la obtención del reconocimiento "Best Customer Support 2022" otorgado por Software Advice. Antes de asumir mi rol en el equipo de Customer Success, mi experiencia en Flokzu se centró en el equipo de servicios. Durante mi tiempo como analista de procesos, lideré la gestión de proyectos de implantación del software, brindé consultoría en procesos, capacitación y soporte al cliente, y actué como intermediario entre el cliente y otros sectores de la empresa.

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